劉焱 甘肅公司副總經理

　　他是資金調配的“長舵手”，是風險控制的“守門員”，還是成本管控的“精算師”。作為領導班子成員，劉焱立足崗位，堅定信心，篤定前行，帶領團隊在職能轉型、融資管理、成本管控、隊伍建設等方面都取得了顯著成效。  

　　2022年，根據工作安排，劉焱負責推進甘肅省級公司實體化工作。從公司注冊到搭建黨委、經理層等治理主體議事規則框架，從企業治理規范化運作到編制精細化管理專項工作方案，他統籌各部門高效推進，確保各環節有效銜接，按節點完成實體化任務；他帶領財務團隊推動財務職能，實現了由核算向管理主動轉型，充分發揮財務分析在各項經營活動中的數據應用，為重要事項決策提供判斷和依據。他還十分重視打造結構合理、業務精湛的財務團隊，2022年為匯能省級公司拆分輸送了三名財務臨時負責人，提高了團隊整體競爭力和領導力。以“合規安全”為準繩、 以“風險控制”為舉措，以“成本精益”為導向，以“資金調配”為抓手，劉焱始終堅持做財務創效的奮勇實踐者。

　　

劉明佳 甘肅公司金塔萬晟光伏電站、金塔匯升光伏電站臨時負責人

　　2021年10月入職中核匯能甘肅公司，2022年2月任金塔萬晟電站臨時負責人。2022年8月13日，金塔縣突遇百年大暴雨極端天氣，劉明佳及時組織開展抗洪搶險及災后恢復工作，在保證電控樓內所有設備“零故障”、“零損失”的基礎上為電站減少損失約80萬元。在金塔萬晟電站提質增效項目中，他帶領團隊通過對電站破碎、嚴重熱斑、蝸牛紋、28種組件的串并聯失配調整，改造智能匯流箱、光纖環網等使電站整體發電效率提升約2.3%；根據組建清洗對比數據，及時改造水井并購買灑水車進行多輪清洗，提高發電量約26萬度。除負責電站日常運維工作外，他還參與了金塔匯升100MW電站建設及配套20MW儲能項目的建設及投運運維，配合組織施工單位對金塔匯升項目進行第二批50MW儲能項目進行并網及缺陷整改、試驗、穩控聯調等工作。作為電站的“大家長”，劉明佳充分發揮12年光伏電站工作經驗優勢，以自己的能量影響帶動著身邊的“新同志”，一同為電站安全穩定運行貢獻力量。

　　

張碩岑 甘肅公司黑崖子風電場副場長

　　他是一名“核三代”，是技能競賽的“崗位能手”，是“安全運營科研先進個人”，也是一名“優秀共產黨員”。自2012年加入甘肅公司以來，張碩岑先后在礦區風電場、黑崖子風電場工作，工作角色也從一名安全生產工作的“熱心人”轉變為用專業知識武裝起來的“明白人”。黑崖子風電場是國內首批13個風電平價上網示范項目之一，也是全國首個并網的平價示范項目。作為“示范場站”，張碩岑日常做的最多的就是帶領場站員工學習充電，通過多種形式向員工宣貫新安全生產法、有限空間作業、動火作業等相關制度及規定，使員工養成主動求問的好習慣；在風機檢維修方面，他創新制定檢維修策劃書，使維修工作從事后維修向事前預防進行轉變，將風機可利用率提高至99.72%；針對風電場特性，重新修訂半年定檢、全年定檢維護手冊，同時嚴格落實風險管控與隱患排查雙重預防機制，將日常巡檢與重點監控相結合，2022年度發電利用小時數達3690小時，出色的完成了發電目標。扎根戈壁十余載，張碩岑始終牢記老一輩核工業建設者的初心，在工作中堅持踐行“責任、安全、創新、協同”核心價值觀，以突出的業績詮釋了新時代中核青年的使命擔當。

　　

張慧敏 甘肅公司經營計劃部商采合同崗主管

　　張慧敏，一名“90后”，卻已有近15年電力生產、財務和商采工作經驗。初入電力行業，張慧敏從生產運維一線做起，先后參與了昌馬風電場、三十里井子北一、北二風電場等工程建設施工、并網試驗發電等工作，投運后帶領班組完成近200臺風機的安全無事故平穩運行。2019年，為適應公司發展需要，張慧敏跨領域借調到財務部從事出納工作，在財務人員僅3人的情況下，以高標準出色地完成了甘肅、青海、西藏區域共計22家項目公司50余家銀行賬戶管理工作。2021年，張慧敏轉崗到經營計劃部負責采購及商務談判，先后順利推進公司工程建設里程碑計劃，推進實施ERP全面上線，規劃商務采購領域兩年行動方案。在商采團隊僅有2人的緊缺情況下，兩年共計完成采購合同650份。在工作中，張慧敏總是困難當作“練手”，在不斷地嘗試與轉變中堅持用心學習學習、刻苦鉆研。如果“用心”有聲音，這些聲音交織在風電場，在她點滴行止間，在領導同事口碑中，在工作崗位上，在結出的粒粒果實里，愈遠愈長。

　　

朱振東 甘肅公司肅州金光光伏電站臨時負責人

　　自2013年9月參加工作以來，朱振東一直從事電力安全生產運維管理工作。從最初的水電行業到新能源光伏發電行業，他不斷學習新的專業知識，積極實踐，做到了“干一行、愛一行、精一行”。為了高質量完成工作任務，朱振東白天深入現場查找問題、發現問題，充分積累設備維護檢修經驗，晚上自學各類事故報告、規程等理論知識，解決實際工作所遇到的技術難題。作為電站安全運行第一責任人，朱振東始終堅持“管生產必須管安全”，組織完成電站安全生產操作規程、應急預案、運行規程、檢修規程、典型操作票等制度的修編工作，組織完成升壓站、設備倒閘操作并網、儲能系統運行規程等制度的修編工作。及時組織各類安全相關會議學習、傳達安全相關文件精神和要求，確保公司全年安全目標實現。在生產管理方面，朱振東帶領電站人員深入開展隱患排查治理工作，高質量完成了各類專項工作檢查。憑借著積極進取的工作態度和專業過硬的技術本領，2022年朱振東被評為甘肅公司勞動模范。

　　

李聰 新疆公司副總經理、中核新源 100 萬千瓦風電源網荷儲一體化項目經理

　　2022年，李聰在分管新疆公司工程建設領域工作的同時兼任中核新源100萬千瓦風電源網荷儲項目項目經理。在工作中，他出色地完成了年度目標任務，以230%的超額完成率完成了工程建設年度開工目標。實行造價目標管理，指導工程管理部編制采購預算分析表，落實管理責任。在他的帶領下，新疆公司2022年在建項目招采計劃及招采文件均按期發布，有效編制合同內結算計量、計價依據，根據可研圖紙設計深度引入總價可調模式，完善統計分析工作，實現施工圖預結算管理，本年度在建項目均未超可研概算，保障了項目的投資收益。同時，他還高度重視項目資金保障工作，安排工程管理部根據施工進度計劃，合理計劃資金需求，為項目建設提供了良好的資金支持。

　　

王茹 新疆公司業務經理兼項目開發部經理

　　自2022年入職中核匯能以來，她主要負責市場開發及經營計劃的工作，帶領部門員工在實踐中逐步摸索出新能源開發前期工作關鍵指標并完善相關制度體系，形成了推進新能源發展工作指導意見、領導小組議事規則、項目開發流程路徑等10多項成果，努力提升工作的效度和準度。在團隊的努力下，2022年新疆公司項目開發部獲得了163萬千瓦項目指標，其中中核新源縣100萬千瓦源網荷儲一體化項目是中核匯能2022年首個規模最大的項目，同時也是中核匯能首個百萬級風電項目、首個依托增量配電網申報成功的源網荷儲一體化項目。同時在全疆進行資源摸底和調研，明確未來發展目標，制定部門任務考核動態化日報制度，將開發工作精細化合理化管理統籌，為后續工作打下基礎。在經營計劃工作領域，王茹積極梳理流程、提高效率，督促部門高效完成法人壓減、精細化管理、季度MKJ考核、項目后評價、資產管理、2023年度指標預測、新并購項目公司預算審核等工作，圓滿完成了目標任務。

　　

沈婷 新疆公司人力資源部副經理（主持工作）兼黨群紀檢部副經理（主持工作）

　　2022年，沈婷帶領人力資源部同志通過校園招聘以及各大招聘平臺開展招聘工作，超指標完成年度招聘任務，并與高校簽訂校企合作協議，開展首屆新疆公司“促成才之路，鑄實干之星”校企合作實訓班。同時，積極聯系參與“雙一流”高校校園宣講會與雙選會10余場，進一步做好2023年校園招聘工作。通過招聘“工作黨員先鋒隊”、“伯樂群”、“紅黑榜”等多種方式開展用工模式多樣化的招聘工作，大幅提升了招聘質量，提高了工作效率。在10余場干部選聘工作中，將15個中層干部崗位面向社會公開競聘，部分崗位面向匯能公開招聘。開展結構化面試、筆試、心理測評等多種方式選聘環節，保障干部選聘工作高質量開展。在保持合理合規支付薪酬福利的基礎上，同時辦理2022年企業年金核算繳納工作，健全保險機制，實現全員購買團體意外險，提升正式員工與第三方服務人員的抗風險能力。與“關愛通”平臺簽訂協議，開辟餐補新平臺，為職工辦好事、辦實事，保障員工福利。