張旭軍 廣西公司執行董事、總經理

　　2022年，張旭軍高質量完成分管工作，積極協助各項工作開展。他盡職履責、扎實工作，在市場開發領域深耕廣西市場，結合南寧市產業振興需求，協同新能源產業上下游融合發展模式，快速推進0.7GW風電項目；開展2022年廣西光伏項目、風電項目入規工作，累計入規98萬千瓦光伏項目、45萬千瓦風電項目。推進海南、四川指標獲取，實現了公司在四川區域“零”的突破。在推進工程建設領域，他帶領團隊克服重重困難，富川石家項目僅用時100天實現首次并網發電。

　　

魏瑋 廣西公司綜合管理部經理

　　作為廣西公司綜合管理部負責人，他恪盡職守，勤奮工作。作為一名“核三代”，他堅持以實際行動踐行“兩彈一星”精神、“四個一切”核工業精神和新時代核工業精神。在工作中，他按要求認真組織學習黨的二十大精神，積極推動廣西供公司黨建、紀檢、宣傳、群團工作，協助書記開展好黨建聯建工作，先后組織廣西公司與獨山縣成立臨時聯合黨支部、與馬山縣簽署黨建聯建合作協議，有效推進了工程建設進度；加強黨風廉政建設，助力公司規范發展；宣傳工作組織投遞稿件170篇，多篇文章發表在中核匯能及上級單位平臺。面對綜合部繁雜的工作，他清晰規劃、積極協調，圓滿完成各項工作任務，得到上級和兄弟單位的好評。在人力工作方面，他十分注重人才發展工作，制定完成人力相關制度，加強公司人才隊伍建設，為公司高質量發展提供重要保障。

　　

覃思 廣西公司經營計劃部副經理

　　2019年4月加入中核匯能，現任廣西公司經營計劃部副經理。她始終保持“知識恐慌”“本領恐慌”意識，結合工作實際參加業務學習，找差距、彌不足，虛心向領導和同事請教，以飽滿的熱情、謙虛的態度和積極的努力，努力提升采購及合同管理、企業管理、項目開發工作等業務水平。她以全面提升為目標，以“廉潔自律、勤謹細致”為座右銘，認真完成各項工作任務，通過嚴控采購成本、開展合規風險檢查和精細化管理等，助力公司高質量發展。2022年，廣西公司全年申報精細化管理案例（團隊）6項，提交個人改善提案16項，其中一項個人改善提案獲集團公司京區改善項目大賽優秀獎。

　　

丁欣 貴州公司經營計劃部副經理（主持工作）

　　在工作中，丁欣積極發揮經驗優勢，堅持公司戰略領導，以公司利益為先，統籌開展經營計劃、企業管理、商務采購等相關工作。她深入研究貴州省新能源行業政策及發展趨勢，結合公司發展實際，編制貴州公司“十四五”發展規劃，強化目標導向，提升公司核心競爭力；健全管理制度，辦理接轉手續，有序推進法人變更，夯實省公司實體化運行基礎；立足貴州公司發展規劃，科學設置指標、優化考核體系，發揮MKJ考核、激勵雙導向作用，服務公司高起點發展；圍繞公司核心業務，扎實開展省公司經營分析工作，及時預警和提醒，推動生產經營目標圓滿完成；多種模式推進企業管理工作，探索成立分公司、合資公司經營模式，推進法人壓減工作；貫徹落實精細化管理專項工作安排，結合貴州公司管理目標，組織編制專項工作方案，落實執行跟蹤，精細化管理取得實效；運用匯能本部全國一盤棋的統籌思路，堅持服務生產經營、合規采購、工程建設核心需求，積極推動在建項目降成本、搶時間，為年內開工項目并網投產提供堅實保障。

　　

　　

王茂林 貴州公司安全生產部經理

　　2009年，剛剛畢業的王茂林即投身新能源行業。2011年，他擔任場站長，長期扎根一線，積累了豐富的運維和安全管理經驗。2022年3月，他擔任貴州公司安全生產部經理。在工作中，他身先士卒，嚴于律己，堅持系統化思維，落實安全生產精細化管理理念，聚焦“問題導向、結果導向、目標導向”的管理理念，實施“制度引領、責任壓實、高效管用、過程監督”的管理準則，貴州公司在成立第一年即在安全質量、生產運營、電力營銷等領域收獲碩果。同時，狠抓落實、完善體系、強化監督、圓滿完成年度安質健環目標。全面落實安全管理責任制，壓實全員安全生產責任，結合安全生產專項整治三年行動要求開展鞏固提升系列活動，組織完善生產運營、安質健環領域程序體系，主抓風險分級管控和隱患排查治理雙重機制建設，提倡無顧慮報告文化，廣泛開展經驗反饋工作；帶領團隊獲中核匯能“安全質量先進集體”，高質量完成項目并網攻堅任務，順利完成貴州公司7個在建項目并網接產工作。在他的努力下，貴州公司實現電力營銷“零”的突破，并參與12月電能量市場化交易并實現首簽，助力公司電力營銷工作踏上正軌。

　　

李光明 寧夏公司淳化光伏項目部負責人

　　在淳化項目建設前期，他堅持扎根一線。時間緊、任務重，他全力以赴，積極配合市場開發完成項目前期合規性手續辦理，完成項目初步設計、設計交底會、施工組織等設計文件審查，為項目盡早開工建設提供有力保障。項目建設期間，他主動放棄假期，連續奮戰，克服不利的地質條件和疫情因素影響，積極對接政府有關部門，協調解決施工人員、工機具進場、升壓站建設用地報批、質量監督、并網手續辦理等事宜。

　　

李曉龍 寧夏公司同心泉眼儲能電站臨時負責人

　　李曉龍始終堅持自主學習，勇于請教，不斷充實知識技能。任職電站臨時負責人后，他深知身上那份責任與擔當。他心系電站的安全與生產管理，常常白天查現場隱患、查低效發電單元；夜間梳理總結安全隱患、分析低效發電原因。他牢記“抓安全、創一流、促生產、保電量”，緊抓安全培訓不放松，牢牢守住這個底線，做到任職期間無安全生產責任事故。在日復一日的運維工作中，李曉龍細心縝密、認真負責，不斷提升工作效率和個人技能水平。在設備精細化管理方面，他帶領運維人員共處理低電壓支路共計500余個，涉及容量2.5MW，年增加發電量約75萬kWh。通過自主設計方案，自主采購施工材料方式，經過30天的不懈努力高效完成靈武光伏電站方陣接線優化調整工作，年減少電量損失約300萬kWh。他始終以生產經營指標作為自己的工作目標，充分發揮自己的專業技術水平，為公司發展作出自己的貢獻。

　　

申玲 青海公司綜合管理部黨群管理崗

　　她立足崗位，始終圍繞中心、服務大局、兢兢業業、埋頭苦干，高效完成了各項工作，在平凡的崗位上付出了辛勤和汗水，得到了領導和同事們的好評。在學習上，她始終堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝自己，積極主動學習黨的二十大精神、黨章和中核集團關于黨的建設部署，理論水平有了明顯提高。在工作中，她堅持把抓好黨建作為推動公司運轉的指引和保障，在崗位上干得有聲有色。組織工作有創新，組建3支黨員突擊隊，在搶發電量、工程建設、設備消缺、應急處置等方面亮黨員身份、展黨員作為，把黨建抓到了一線；宣傳工作有亮點，主動挖掘新聞亮點，講好“匯能青海故事”，青海動態多次出現在匯能微信公眾號；廉政工作抓得緊，積極組織參與各類黨風廉政教育培訓活動，加強規范化管理；群團工作有成效，建立工會組織、共青團組織，靈活多樣開展活動，中核員工、中核青年心向黨的氛圍更加濃厚。

　　

拉青先 青海公司項目開發部臨時負責人

　　2022年，他帶領項目開發團隊積極參與各項項目申報工作、開展優質收并購項目工作，出色地完成了各項任務目標。在項目開發方面，他帶領團隊奮力拼搏，項目申報位列青海省新能源企業前茅；在工程建設方面，他堅持攻堅克難，全力推動在建項目穩步向前。青海省化隆縣250MW復合型光伏項目是中核匯能在青海區域的首個自建項目，拉青先帶領項目開發團隊扎根一線，高質量完成了項目的備案、納入省級建設方案等各項工作，并全力完成了青海公司在該地區其他項目的備案；在收并購工作方面，他帶領團隊充分汲取既往成熟經驗，圓滿完成格爾木日芯等項目收并購；在工作管理方面，他積極建立區域關系，加強合作溝通，并通過內部管理提升不斷激發員工工作積極性，樹立“全員開發”的工作理念。