方為仁 浙江公司項目開發部經理

　　作為浙江公司開發部經理，他帶隊扎根江蘇泗洪700MW光伏項目等建設一線，積極發揮黨員先鋒模范作用，迎難而上、攻堅克難，推動多個項目總容量約1000MW開工建設。在市場開發領域，他積極推動“老帶新”現場“傳幫帶”，以多措并舉在短時間內大幅提高了開發團隊的業務水平，帶領員工真抓實干形成合力，目前在光伏、分散式風電、源網荷儲一體化等項目工作方面均取得了新成果。

　　

馮雨 浙江公司商采合同崗主管

　　他“一專多能”，在采購工作中多維度探索采購方式，充分發揮采購效能，在并購工作中敢想敢做、敢打敢拼，以實際行動展示了朝氣蓬勃、奮發有為的精神和敢于亮劍的擔當。2022年，馮雨累計完成172個采購任務的打包分配工作，簽訂60個采購合同，完成19個合同變更，積極配合本部完成2023年度采購計劃線上及線下提報工作，順利完成2022年度采購年度重點工作，有力保障了泗洪、田灣、三門項目工程進度。同時按計劃分階段落實采購領域年度降本增效工作計劃和目標，嚴格與供應商價格談判，多方詢價增加采購渠道，提升項目收益率，助力精細化管理。他不僅是采購工作中的“排頭兵”，還是并購工作中的“多面手”，她高質量完成了泗洪東磁700MW項目啟動初盡調、組織正式盡調、可研報告編制等工作，順利完成了本項目的預收購工作并完成工商變更。

　　

方凌宇 安徽公司項目開發部主管

　　安徽公司成立后，方凌宇進入項目開發部工作。作為公司首批項目開發人員，他以極大熱情和求真務實的工作作風投入到項目開發工作中，足跡遍布祖國東西南北各省項目建設地。為盡快打開市場，他主動放棄假期休息，白天聯系和洽談業務，晚上整理匯報材料。在公司領導和同事們大力協助下，通過自己不懈努力，完成了榆林子洲風電項目、阜新光伏項目預收購協議的簽訂，并就酒泉風電項目、張掖風電項目兩個預收購項目進行溝通跟進。疫情期間，通過積極溝通協調，合理安排行程，最大限度避免疫情帶來的不利影響，較好地跟進項目落實情況，堅守開發工作前沿，努力獲得指標，成功備案多個項目，推動貴州三都項目、甘肅白銀項目取得較大進展，為安徽公司未來多元化發展作出積極貢獻。

　　

錢家驥 山東公司項目開發部/海上風電專項工作部經理、并購組副組長

　　2022年，錢家驥帶領團隊積極承接任務，迎難而上，在山東省、黑龍江省等多地開展大量市場開發工作，年內指標申報的項目累計超過300萬千瓦。2022年取得省級建設指標155萬千瓦，已通過投資決策分布式光伏項目共3.5萬千瓦；已完成備案光伏、儲能項目17個，總容量227.193萬千瓦，指標獲得總規模、山東省指標規模均創造省公司歷史新高。作為山東公司并購項目經理，積極參與水發豐遠79.2萬千瓦風電項目資產包收購工作，并牽頭開展中核郯城10.1萬千瓦/20.4萬千瓦時儲能項目收購。在匯能投資機會研究等投資管理權限向省公司授權的背景下，錢家驥第一時間推動山東公司加強內部項目審查管理，建立投資管理專題會，組織各專業人員對前期項目進行全方面評審，年內共完成專業審查項目20余項。

　　

代建強 山東公司財務部經理、并購組副組長、工會主席

　　作為財務經理，代建強帶領山東公司財務部齊心協力、同心同向，以強烈的責任心和愛崗敬業精神，出色地完成了全年的財務管理工作。對內加強內控制度建設，提高財務管理水平，對外積極溝通協調稅務、金融機構、內外審計及內部各項檢查，把握國家政策，加強稅務籌劃和稅務管理；加強“兩金”壓控，保質保量回收國補。作為并購組副組長，他積極參與公司并購工作，帶領并購組同事搶抓機遇，參與簽訂79.2萬千瓦風電項目股權轉讓協議，其中29.7萬項目已完成交割，實現山東公司裝機規模和主要指標大幅躍升。作為工會主席，他關心關愛職工，維護職工合法權益，為職工謀福利、送溫暖，積極組織開展體育、文娛活動，提升職工群眾凝聚力，為公司發展出謀劃策，營造干事創業的良好氛圍。今后，代建強將提高政治站位，砥礪奮進創事業，凝心聚力謀發展，為建設一流清潔能源公司貢獻力量！

　　

　　郭康 山西公司經營計劃部副經理（主持工作）

　　2022年作為山西公司的初創之年，在公司領導的帶領與支持下，本人以開創公司高質量發展新局面為契機，自我加壓，創新作為，帶領經營計劃部在彰顯勇立時代潮頭的擔當作為中持續向前。一是積極開展項目收并購工作，不斷增加項目儲備。收并購業務是公司擴大裝機的重要路徑。本人始終堅持“砥礪奮進勇爭先”的工作態度，全力推進項目收并購進度，2022年共計完成項目股轉16萬千瓦；積極開展預收購工作，全年共計簽訂預收購協議13萬千瓦。同時，在對接項目資源、建立收并購項目庫等工作中持續出力，為后續開展收并購工作做好充分準備。二是創新模式管控法人戶數，成功實現“一縣一法人”。法人戶數管控成為了2022年一項重點工作。在推動“一縣一法人”管理優化工作中，本人始終秉承著“攻堅克難求突破”的精神，通過吸收合并方式以最快速度成功了完成陽曲縣銳能、陽銳兩家項目公司的合并工作。這是中核匯能有限公司通過吸收合并方式成功實現“一縣一法人”的首個案例，對于“一縣一法人”制度推廣有著重大意義。此外，全年共完成法人壓減9戶，超額提前完成年度任務。未來，圍繞公司重點工作目標，我將繼續踐行“螺絲釘精神”，再接再厲，以高度的責任與擔當帶領團隊踔厲奮發、勇毅前行，為推進公司高質量發展奉獻力量。

　　

趙金柱 河北公司副總經理

　　趙金柱同志任河北公司副總經理，分管項目開發、股權并購、工程建設等工作。在分管領域制定“以目標為導向，以人為中心、以結果為標準”的管理思路，要求目標管理和自我控制相統一，通過精細化管理手段，深挖員工潛力，細化目標實現路徑，開展全過程動態管理，要求員工以百分百的執行力追求百分百的目標達成。帶領并購組精研并購業務，河北公司成為匯能公司首批并購業務授權公司。2022年完成5個項目34.85萬千瓦新能源項目股權交割，完成2個項目20萬千瓦預收購協議簽署，協助廣東公司完成巨鹿縣5萬千瓦風電項目接產。實現河北公司在運風電項目零的突破，為河北公司增量電量和利潤目標實現打下堅實基礎。區塊化管理、陣地戰初見成效。設立區塊目標，固定區塊人員，錨定重點項目，深耕細作要成效。經過1年的努力，在2022年11月份，完成張家口市、唐山市、邢臺市、保定市、天津寶坻區共計154萬千瓦7個項目申報工作。提出“平山為鏡、南票為贏”的口號，全面提升工程管理。在做好疫情防控的同時，加強設計、進度、費用、質量、安全、物資等有效銜接的管理，強化業主、設計、總包、監理之間有效溝通，建立項目部日、周、月三會制度，強化項目經理和項目團隊的風險防控意識。

　　

張闊 河北公司項目開發部市場開發崗

　　2022年，河北公司對項目開發工作做了巨大調整，從劃分區域責任到人，從政府關系維護制度，從相關方管理制度，從定期的匯報參與方式，從區域開發人員的獎罰制度等都做了調整，只為一個目標，拿下項目。中核清河300兆瓦風力發電項目從2022年6月份開始與縣政府接觸，2022年7月份開始測風立塔，2022年11月份開始參與新能源項目申報工作，中間時間跨度最長的重點項目，能夠得到各級政府支持，縣級項目評審中，排名前列。因縣政府突發提出要求公司拍賣一塊無實際位置土地，無法滿足，項目無法申報至縣發改。邢臺市發改委要求11月15日上報項目，此時距離申報日期僅剩7天，經與領導溝通，馬上調整思路，轉戰邢臺威縣，當時參與競爭企業超10家，通過與威縣政府對接溝通，及時整理反饋政府訴求，最終政府同意我公司參與威縣新能源項目申報工作，利用1天時間完成市、縣取件工作，在11月15日將項目從威縣發改局上報至邢臺市發改委?！皩嵤虑笫?，與時俱進”是項目開發人員必備的素質， 窮盡一切辦法，參與到戰場中。利用一切規則，殺出去。穩定一切人物，保護住項目。