孟聰 河南公司副總經理

　　作為河南公司副總經理，孟聰主要分管市場開發、經營計劃、安全運行、工程建設相關工作。在工作中，他身先士卒、沖鋒在前，用豐富的實戰經驗和開拓進取的奮斗精神為河南公司的穩步發展做出了卓越的貢獻。在項目開發領域，他帶領團隊在8個月內完成19個儲能項目備案工作，其中有三個項目入選河南省2022年度省級獨立儲能電站示范項目（第一批）名單，總容量300MW/600MWh；在安全生產領域，他利用多年新能源行業工作經驗，從細處著眼，強化安全生產舉措，多措并舉全面提升各項生產指標，各場站、項目運行安全可控，圓滿完成2022年運行指標。同時，孟聰認真研讀行業政策，把握市場風向，牽頭編寫了河南公司“十四五”規劃，全面推行精細化管理理念，把精細化理念貫徹到公司治理、安全生產、市場開發等各方面重點工作中，全面提升了河南公司管理水平。

　　

蔣志迪 湖南公司綜合管理部經理、長沙匯天智慧能源有限公司副總經理  

　　他腳踏實地，持續夯實綜合管理工作，2022年對接近30所高校，依托“云校招”新平臺招聘40余人，為公司吸納了一批優質的畢業生，為公司發展提供扎實人才基礎；他十分注重本部門人才隊伍建設，帶領綜合部4名具有法學專業背景同志，參與項目資料法律審查等共計130余份，為湖南公司中心工作提供了有力支持。他勇于創新，不斷開拓綜合能源戰場，他帶領的長沙匯天逐漸孵化成7家項目公司及1家分公司，遍布全國6個省份，建成運營充電站30余個，總容量約為70M，在建及成熟待建項目約140MW；他還帶領團隊以第一名的好成績入圍郵政集團光伏能源合作商，僅用不到3個月的時間，促成郵政集團首批光伏試點廈門郵政項目并網發電，為兩家央企進一步合作奠定基礎。

　　

潘瀅伊 湖南公司項目開發部經理

　　在工作中，潘瀅伊勇挑重擔，從綜合部轉崗到開發部第一線，累計完成超過100萬千瓦的收并購項目盡調工作，并完成通道協合風電項目、廣東雷州亞瑪頓光伏項目、安徽川儀項目包、南縣儲能等多個項目并購工作。在湖北區域，她帶領團隊實現了中核匯能在該區域“零”的突破，拿到進入湖北抽蓄市場的敲門磚，參股湖北最大抽蓄項目五峰240萬千瓦項目。

　　

孔孟莊 福建公司財務部副經理

　　從湖南公司調任至福建公司后，她迅速地適應了新的崗位工作，愛崗敬業、團結同事，并與各業務單位保持了良好合作關系。她把握融資利率下行窗口期，多次與存量貸款金融機構磋商，先后完成多個項目存量貸款執行利率下調，有效節約了資金。同時與金融機構達成一致意見，成功降低存量項目融資利率，極大地減少了融資成本，提高了項目盈利能力，并為后續增量項目取得低息貸款奠定了良好基礎。

　　

付志雄 云南公司執行董事

　　2022年以來，付志雄全面貫徹落實中核匯能安排部署，帶領公司上下先后完成了省公司拆分、領導班子組建、組織機構設置、黨團組織設立以及制度體系建設，實現了公司發展壯大、營業成績持續向好的發展目標。在他的帶領下，云南公司在市場開發方面取得了突破性進展，年度自主開發、預收購等考核任務超額完成，在云南省取得多個“零突破”；在降本增效方面不斷取得實效，充分利用相關財政政策優惠降低貸款利率，有效節約資金成本；帶頭扎根工程一線協調解決困難，不斷推進打開項目建設僵局，其中“耿馬項目”成為全省同期進度最快項目；他堅持認真履行安全第一責任人職責，推動全員安全生產責任制的建立和落實，全年在運、在建項目各項風險可控在控；堅持黨建引領，認真落實黨建第一責任人職責，推動黨支部堡壘建設和黨員隊伍建設，為公司高質量發展提供強有力的政治保障。

　　

段國鋒 廣東公司黨支部書記、執行董事

　　作為廣東公司黨支部書記、執行董事，段國鋒堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊密圍繞匯能公司發展戰略，堅決貫徹中核匯能黨委決策部署，落實省級公司實體化要求。原東南分公司拆分后，他主動擔當作為，服從匯能公司“一盤棋”安排部署。謀新篇、開新局，段國鋒積極發揮主觀能動性，完成廣東公司組建；開拓區域新能源項目市場、加快工程建設推進；創造性提出鄉村振興“農光旅”一體化理念，在佛岡簽署1.2GW光伏項目協議，推動化州300MW、陽山260MW新項目進入實施階段，多個項目實現年度交割及并網，為公司后續在粵項目開發建設積累寶貴經驗。解難題、創佳績，段國鋒嚴格落實“雙域管理”機制，靠前指揮，為項目成功并網發電奠定基礎，全年實現“零事故”“零感染”。

　　

尹得靜 西藏公司經營開發部商務合同主管

　　尹得靜積極響應匯能公司支援西藏號召，借調到西藏公司工作，發揚“缺氧不缺精神、艱苦不怕吃苦、海拔高境界更高”的新西藏精神，在工作中不斷學習，增強個人工作能力，團隊協作能力。憑過硬的工作責任感、使命感、完成公司安排的各項工作，并在2021年末收到西藏公司表揚信，工作態度及工作能力受到西藏公司領導同事的一致好評。在工作中，他勇于奉獻，敢于擔當，嚴格按照規章制度要求開展工作，通過深入思考項目要求、合理安排項目進程節點，各股轉款、債務款的支付有序合規進行，維護了公司的權益。昌都10MW/20MWh儲能項目作為西藏自治區今冬明春的保供項目，時間緊、任務重，作為西藏公司團隊一份子，他主動作為、積極謀劃，凝心聚力追進度、攻堅克難保節點，合理安排項目的各項采購及付款工作，助力推進項目順利建設，確保項目按計劃投產；為盡快推進中核尼木60MW牧光互補儲能光伏發電項目開工建設，他全力以赴，與團隊成員一起圓滿完成各主要設備及服務項目的采購工作。他還積極響應上級單位要求，按方案有序開展2022年度集團公司采購與招投標領域業務監督檢查和合規風險防范治理工作，保質保量完成各項檢查治理工作。

　　

杜明柱 內蒙古公司特布風電場運行檢修

　　2022年是內蒙古公司發展較快的一年，化德分散式、豐鎮分散式等項目陸續并網。在項目建設期間，杜明柱積極參與土建施工、設備入場、安裝調試各環節工作，細心準備生產資料和記錄等，在送電前完成了設備臺賬、運行規程和檢修規程的編制，認真參加廠家培訓，編寫了送電方案，為送電工作做好充足準備。他憑著對工作的熱愛、執著與赤誠，立足本職、盡心盡責，力求將每項工作都做精做細做好，把“忠誠、高效、創新”作為自己的座右銘，不斷拼搏奮進、開拓創新，高質量完成各項工作任務，為新能源事業奉獻著自己的青春力量。

　　

孫珂 內蒙古公司項目開發部經理

　　作為一名黨員，孫珂堅持發揮黨員的先鋒模范作用，擔當作為、真抓實干。自畢業入職以來常年堅守在生產、發展業務一線,先后參與了二連二期風電清潔供暖項目（供熱部分）、化德與豐鎮7萬千瓦分散式風電項目、扎蘭屯兩期25萬千瓦風電項目、陽曲20萬千瓦光伏項目、協合扎蘭屯4.95萬千瓦風電供暖項目、包頭固陽綠色供電等項目工作，為內蒙古公司高質量發展奠定了堅實的基礎。2022年，他立足當下、緊抓機遇，及時調整開發策略，充實精干力量，前期圍繞負荷端建設要素開展詳盡的背景調查；過程錨定關鍵項目、全流程加大研究力度；實施階段做好規劃設計與風險把控，確保項目風險可控、籌劃合理、執行到位。自今年初以來，市場化項目的推進得到了地方政府、自治區能源局、蒙西電網、水規總院、電規總院以及評審專家組的一致好評，在評審過程中孫珂同志積極為專家組建言獻策，為省公司建立了事實驗證、路徑清晰的發展模式。在推進主線任務的同時，他深度挖掘管理體系與人才培養對公司良性發展的戰略意義，貫徹人才與公司發展雙向奔赴的工作方案。