李朔 遼寧公司安全生產部臨時負責人、工程管理部臨時負責人、鐵嶺工程項目組項目經理

　　鐵嶺50MW風電項目是中核匯能在東北地區的首個自建集中式風電項目。自擔任項目經理以來，李朔始終堅持工程建設“六大控制七個零”原則，以最嚴謹的工作態度完成公司布置的各項工作任務。鐵嶺風電項目原采用15臺金風GW150-3.0MW機型和2臺金風GW140-2.5MW機型，李朔率先提出要重新論證項目的機型選擇，優化設計方案。本著提高發電量，節約工程造價，縮短項目建設周期，為公司創造更大效益的原則，經過多次論證和反復討論，最終定為10臺金風GWH191-5.0MW機型。機型變更后理論發電小時數不僅由原來的3022小時提高至3040小時，還同時為公司節約成本4000余萬元，這一舉動有效提高了項目在未來二十年的經濟收益。作為一名優秀的共產黨員，李朔總是堅守工作崗位，積極發揮模范帶頭作用。項目建設期間，他主動放棄休假，帶領項目部人員發揚釘釘子精神，克服雨災、疫情、道路運輸、現場阻工等重重困難，確保項目在2022年12月底順利并網發電。

　　

周冉 中核匯海綜合管理部經理

　　入職以來，周冉堅持立足本職，勤奮工作、勇于創新，在公司領導和同事們的大力支持下，高標準、嚴要求，較好的完成了各項工作。加強學習，把握規律，切實提高工作效能。作為綜合管理部經理，她積極探索匯海公司行政管理、人力資源等部門工作的基本規律和特點，堅持把學習作為提高自身素質的第一要務。她充分利用業余時間，在2個月內便學習了行政、人力、黨群、紀檢等百余份文件和制度，快速掌握相關領域業務工作要求，努力提高自身知識儲備，為合規合法開展部門工作打下堅實的理論基礎。突出重點，兼顧全面，合理把握工作節奏。在最初部門僅有2名員工的情況下，不僅高質量完成匯能公司辦公室文檔、保密等“兼職”工作，還總是提前到崗、推遲下班，在最短時間完成公司ERP、XP等辦公系統的調試配置。工作期間，運轉各類公文約800余份，組織召開公司會議共計33次，并組織全體黨員開展相關學習，確保行政后勤、黨群、人力等各項工作“零”起步與正常運轉有序銜接。緊前謀劃，求真篤行，高標準完成裝修搬遷工作。因疫情封閉管理，公司辦公場所裝修改造推遲2個月，任務重、人手少、時間緊，她與豐臺區管委會積極聯系，多方協調，全程參與立項、設計、監理、施工等所有環節，每天到施工現場檢查，積極與設計、施工單位溝通、協調，1000平米的裝修改造工程1個半月提前完工，綠化、搬遷等所有工作同步結束。

　　

王軍 中核坤能副總經理

　　從中核匯能工程管理部副經理到中核坤能副總經理兼工程建設中心經理，王軍迅速完成了身份轉變。在工程建設方面，他積極配合中核匯能分管領導創新管理方式，逐個專項督導省公司工程項目建設進度和問題，積極協助、指導項目部克服各種難題，極大地推進了項目建設進度；在技術管理方面，對可研評審、招標文件審查、初設審查、工程變更審查等工作進行嚴格把關，從成本管理和提質增效的角度出發，推動新技術和新方案的實施；在人才隊伍建設方面，組織全年常態化開展多種用工方式招聘和面試，全年已進行65批次的工程管理人員招聘工作，初步建立了一支“艱苦奮斗、作風頑強”的工程管理團隊，保證了建設項目人力資源需求；在經驗反饋方面，組織工程建設中心人員對工程建設項目全壽命周期內遇到的共性問題和突出矛盾，進行梳理、歸納、總結，編制應對措施和方案，編制《新能源項目工程建設重點難點工作應對經驗總結匯編》為核心能力提升賦能。同時，他任職中核坤能黨支部書記期間，通過組織開展理論學習、警示教育、廉潔黨課等，持續加強支部思想建設、組織建設、紀律建設，積極推動黨建圍繞中心服務大局，發揮黨建引領優勢。

　　

許海洲 中核坤能經營計劃部副經理

　　擔任中核坤能經營計劃部副經理期間，許海洲勇于擔當、敢于創新，根據平臺業務模式復雜、接口多樣等特點，靈活運用“阿米巴經營管理模式”，牽頭構建了獨具共享業務平臺特色的組織績效考核體系，有效調動了各共享業務中心在共性業務開拓、共享能力提升方面的積極性，極大地推動了匯能公司共享業務平臺實質化運作的開展；在商務采購領域，面對共享業務平臺既需要按管理要求開展采購工作，又需要自行搭建投標管理體系的困難局面，他牽頭完成公司采購、銷售領域體系建設，通過不斷提高商務標準化水平，在僅有2名商務人員的基礎上，高效調度商務資源，加班加點完成各類共享業務合同簽訂，協助共享業務平臺2022年簽訂商務合同250余份；在制度建設上，他積極響應匯能公司年度制度體系建設目標任務，面對共享業務平臺制度體系與其他省公司迥異的難題，全面策劃、實施中核坤能制度體系重構，初步搭建了既滿足匯能公司總體要求又具有共享業務平臺特色的制度體系，進一步提高了公司風險防控能力。

　　

張志寰 工程建設中心項目經理

　　2021年10月以來，張志寰開始負責貴州省黔西市定新一期農業光伏項目。在他和團隊的共同努力下，年內便完成了項目備案、征地、土地流轉、前期合規性手續等一系列工作。由于項目所在地土地石漠化嚴重，多為堅硬的巖石且地勢陡峭，光伏場區建設困難極具難度。面對困難挑戰，張志寰迎難而上，帶領項目部人員克服了山高坡陡、高原海拔、巖溶丘陵等不利施工條件，上下一心、全力拼搏，在荒山上建起了一組組光伏陣列。此外，他組織各個參建單位多次討論工程安全、質量、進度管理，集思廣益，制定了一套適合黔西項目的管理辦法，切實壓實責任，調動起每個人的積極性。在他的不懈努力下，黔西項目于2022年2月20日正式開工建設，9月1日實現并網發電，并在年內完成了大容量并網任務。

　　

蔣執俊 應用技術中心儲能技術主管

　　作為應用技術中心技術主管，蔣執俊主要負責先進技術研究、產業協同方案策劃以及經營、預算、計劃、考核、商采、宣傳、考勤等部門綜合管理相關工作。2022年作為項目核心骨干參與中核集團集中研發項目“地熱勘查開發利用關鍵技術研究”、內蒙古自治區重大科技專項“MW級先進飛輪儲能關鍵技術研究”、中芬政府間合作項目等重大課題研究，負責完成中國核電2022年重大問題研究“冷熱氣風光源荷儲一體化方案研究”。根據省公司項目開發需要負責編寫了《集中式風電項目產業投資規劃方案》《核能多用途規劃項目合作方案》《綠電空分儲能一體化產業方案》等，參與配合編制了《光熱供能項目技術盡調報告》《大柴旦風電場配儲策劃書》《全釩液流電池技術評估報告》等。組織完成了技術中心自主研發項目科研策劃，年度獲得專利授權6項，授權軟件著作權4項，作為負責人編制能源行業標準《地熱發電機組術語標準》《雙工質地熱發電站設計規范》報批稿及報批材料，目前已提交國家能源局。負責完成了應用技術中心技術體系升版，配合完成了中核坤能年鑒編寫，組織完成了《匯能》《可再生能源先進技術跟蹤季報》年度報告編制等綜合工作。