張曉慧 法律合規部經理

　　任職以來，張曉慧緊密圍繞公司戰略目標及中心任務，高標準、嚴要求帶領部門完成各項工作。她致力于建立一支“有朝氣、有能力、有決心”的法治隊伍，推動21家省公司配備專兼職法治管理人員100余人；組織開展股權投資跟崗培訓，重點培養股權投資法律專業人才；組織18人參加法律職業資格考試，客觀題通過率達到30%；鼓勵部門人員報考企業合規師，全部順利通過考試。她勇于承擔，善于作為，協調各方形成合力，圓滿完成公司制度體系建設重點任務，形成“全面、精簡、高效”的三級制度管理體系，全面編修公司制度359份；組織編制并發布省公司第一份權力清單，標志著省公司授權體系正式建立，公司治理更加規范，并將省公司授權管理模式在全集團類似單位予以推廣。她踔厲奮發、不負韶華，帶領部門熬過一個又一個夜晚，拼過一個又一個周末，全年共組織審核351份經濟合同、233項重要經營決策、359份規章制度，組織出具287份法律意見書、風險審查意見或評估報告，組織開展91個項目法律盡調、簽訂36份股轉協議，有力保障公司中心任務的順利完成。在她的帶領下，法律合規部榮獲中核匯能2022年度“卓越部門”獎，為公司高質量發展提供了法治保障。

　　

汪琦 國際業務部經理

　　作為國際業務部經理和并購專項組副組長，汪琦帶領本部及省公司并購團隊上下協同，打完美配合、做優質項目、助公司發展。全年交割項目37個，簽訂預收購協議項目23個，同時組織團隊完成國家審計署對公司并購業務的審計工作，并購業務流程及成果得到審計署的肯定，為公司完成2022年新增裝機任務目標以及2023年并購儲備項目做出了有力貢獻。同時，他高效、堅決地貫徹落實公司黨委關于海外業務發展的最新部署，迅速鋪開海外業務及相關工作，十余個重點項目有序推進，中核匯能2023年海外布局打下基礎。

　　

彌慶濤 財務部經理

　　2022年是匯能公司發展關鍵一年。彌慶濤帶領部門同志拼搏奮進，，積極推動財務管理轉型和精細化管理，保障公司發展資金需求，降本增效提高效益，助力公司高質量發展。降本增效措施有效，積極組織高息置換本年節約融資成本；低息新增貸款屢創佳績，實現2022年公司年均融資成本與去年同比下降0.65%。全面推動財稅優惠政策，獲取增值稅返還、補貼回款、財政貼息、專項優惠等；積極快速組織申報國家可再生能源電價附加補助資金，有效緩解了項目短期資金壓力。同時，組織ERP財務系統、BPC報表系統上線及優化工作，推動并購財務盡調和評估精細化管理，做好評估進度控制，特別是針對國際并購新業務。推動做好2023年預算管理線上申報、線上管控，積極對接MKJ經濟指標考核任務?；I劃項目公司減虧、控虧管理工作，提前籌劃具體措施，管控效果良好。

　　

任政旭 法律合規部副經理

　　任政旭認真落實公司重點任務和部門工作安排，愛崗敬業，服務創新，助力公司法治能力不斷提升。2022年，組織對全部自建和并購項目投資決策等重大事項出具并審核法律意見書或風險審查意見（評估報告）295份，對并購項目開展法律服務；完成275份制度的法律合規審核；組織編制省公司標準制度文本96份，搭建省公司制度體系運行架構；深入研判戶用光伏項目并購風險、充電樁業務用地合規等事項，有效防范風險，為公司明確相關業務政策提供有力支持。同時，強化重點領域合規管理，組織開展年度重大風險評估，形成訪談成果8000余字和風險提示39項。在持續推動法治人才隊伍建設方面，他積極組織法律職業資格考試培訓，18人參加考試，客觀題通過率達30%，推動發布“股權投資法律專業人才跟崗培訓方案”，重點培養相關法律人才，滿足公司快速發展需要。

　　

丁可 工程管理部高級主管

　　自2022年3月掛職工程管理部至今，丁可先后前往20多個項目現場督促工程進度，協調設備供貨。以“精耕細作”管理模式為目標，做好2022年自建項目管理工作，為中核匯能圓滿完成全年新能源新增裝機任務作出了積極貢獻。她結合項目不同情況比對模板，合理高效發布60余份一級綜合進度計劃，保障項目開展有據可依；優化項目進度展示圖、精準掌握項目問題TOP5，風險TOP3，利用信息平臺、會議等途徑使公司領導實時掌握自建項目情況，為領導決策提供參謀助手作用；編寫優化各類會議材料，每月提供《中國核電新能源月報》匯能工程部分，組織10余次中核匯能并購及自建項目雙周協調會，編寫《中核匯能新能源工程建設領域精細化管理良好實踐》發表于《核工業雜志》。同時，她積極發揮優勢，加強內外部交流，多次與集團公司、中國核電協調工程建設、辦公室等工作，與上級單位保持有效溝通，產生良好互動，發揮好橋梁紐帶作用，并多次與中廣核、國電投等單位交流新能源領域數字工地、智能管理等，進一步拓展工程管理思路。

　　

潘曉 法律合規部主管

　　入職公司5年來，潘曉始終堅持以腳踏實地的工作作風，敢于迎難而上的勇氣，認真踏實的工作態度，高標準高質量完成各項工作任務。她按照職責要求，切實做好法律審核基礎性工作，2022年度共出具70余份重要經營決策法律審核意見書，審查170余份經濟合同和347份規章制度；在并購業務方面，2022年組織專業律所開展了90余個新能源項目的法律盡調工作，提供協議起草與談判、協議審核、支付審核等全方位的法律服務，實現39個項目公司股權交割；協助編制發布《公司股權投資項目法律專業人才跟崗培訓方案》，協助培養5名省公司法務人員，為并購業務進一步擴大省公司試點范圍培養輸送法務人才。協助編制發布“十四五”法治工作規劃和“八五”法治宣傳教育規劃，牽頭修編發布《法律事務管理辦法》，牽頭編制《自建及收購項目法律合規指引》、《境外投資合規指引》，組織完善升版股轉協議、預收購協議等業務領域的重要合同文本，研究收并購項目法律審核要點、土地電價等相關政策，梳理風電、光伏項目行政審批許可清單。

　　

盧華健 國際業務部主管

　　2022年，盧華健共負責推進項目42個，完成平魯劉家窯、富川協合、襄陽峪龍等9個項目交割，他帶領小組成員在五個并購小組中拔得頭籌。面對部分情況復雜、問題棘手的疑難項目，盧華健冷靜處置、沉著應對，為公司贏得風險處置先機；他穩扎穩打更有張有弛，在總結并購業務經驗和教訓的過程中實現個人業務能力的飛躍，逐漸成長為并購團隊的中堅力量；他善知善學更求實求新，結合工作經驗及最新要求完成《股權并購管理辦法》、《股權預收購管理細則》等核心制度編制升版；他敢闖敢干更善始善終，不斷在實踐中探索新路徑、新方法；他實心實意更至真至誠，作為老大哥，他樂于做大家的開心果、暖心人，疫情期間借調的同事們“返鄉難”，盧華健主動做大家的傾聽者、情緒的“中轉站”，時刻傳遞著“并購一家人”的溫暖訊息。

　　

雷昱 人力資源部主管

　　雷昱積極適應新能源行業要求，主動思考，積極推進干部管理和人才管理工作。她注重規范高效，扎實推進干部管理工作，緊跟三項制度改革要求，創新市場化選聘機制，牽頭開展省級公司主要負責人揭榜掛帥工作，建立以任務目標為核心的業績考核評價機制；她高效完成干部配備，為公司高質量發展提供支持，打造專業化本部干部隊伍，加大成員單位班子成員配備力度，牽頭完成全年60%以上的干部選拔、調整等工作；她加強統籌規劃，實現人才工作全面起步，完善人才管理體制機制，制定高層次人才三年規劃等專項規劃和方案，以及《人才管理》《職業資格管理辦法》等制度，確保人才培養規范有序；她密切聯系公司業務需求，梳理形成職業資格清單，填補職業資格管理空白，建立技能人才評價機制，2022年共有221人通過9個工種初、中、高級工技能鑒定，86人通過7個工種技師技能鑒定，為后續技能人才培養打下堅實人才基礎。同時，建立技能人才激勵機制，持續規范專業技術人才管理，下放工程系列初級職稱評聘權限，建立初級職稱評審督導機制，規范職稱評審流程，提升評審專業性，近兩年分別有74人、91人通過工程師評審，技術人才數量顯著增長。